Universidad de Guayaquil

Es un centro del saber que genera, difunde y aplica el conocimiento, habilidades y destrezas, con valores morales éticos y cívicos, a través de la docencia, investigación y vinculación con la colectividad, promoviendo el progreso, crecimiento y desarrollo sustentable sostenible del país, para mejorar la calidad de vida de la sociedad.

Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación

La Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación, es una unidad académica de Educación Superior, de la Universidad de Guayaquil, que tiene como propósito fundamental la formación, mejoramiento de los recursos humanos del sistema educativo nacional.

Sistemas Multimedia

Orienta su visión a la formación integral del profesional; hacer del ser humano un sujeto referente de excelencia educativa y tecnológica; siendo innovador y líder de los sistemas multimedia de la educación ecuatoriana.

Proyecto Educativo

Proceso de reflexión y acción estratégica de la comunidad educativa. Un documento público de planificación estratégica institucional en el que constan acciones a mediano y largo plazo, dirigidas a asegurar la calidad de los aprendizajes y una vinculación propositiva con el entorno escolar (Art. 88 del Reglamento a la LOEI).

Proyecto Socioeducativo

Este tiene la finalidad de solucionar problemas sociales que influyen en el ambito educativo y social.

viernes, 27 de mayo de 2016

MARCO LÓGICO


¿QUÉ ES EL MARCO LÓGICO?
  • El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz.
  • El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?).



MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
La estructura del marco lógico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones.


Renglones



Objetivo AmplioEl objetivo de mayor orden o importancia al que el proyecto contribuye. Cambio permanente que se desea producir en el entorno. Tiene un tiempo específico en que se espera lograr, normalmente de largo plazo. Es la condición contraria a la situación inicial o línea base del proyecto.
Objetivos Inmediatos, Metas o Propositos.El efecto o impacto inmediato del proyecto en personas, instituciones o grupos, en forma de cambio de actitud, conducta o desempeño. De mediano plazo.
Productos y resultadosLos productos y resultados son consecuencia directa y deliberada de las acciones del proyecto. Los productos son tangibles, como infraestructura construida, información en algún soporte físico, equipo instalado, etc. Los resultados son, en contraste, intangibles, tales como conocimientos y habilidades nuevas, convencimiento, compromisos adquiridos, etc.
ActividadesAcciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos, (típicamente, junto con los insumos, representan el primer nivel de la estructura de trabajo del proyecto y es donde reside el costo del mismo).
InsumosSon la información, bienes y equipo necesarios para iniciar el proyecto. Se obtienen exteriormente al proyecto.


Columnas

Síntesis NarrativaDescripción del objetivo fundamental, objetivos inmediatos, productos esperados, actividades e insumos.
Indicadores (Objetivamente Verificables)Medidas o variables para verificar el cumplimiento de cada paso.
Medios de verificaciónFuentes de información para determinar el estado de los indicadores de cada etapa del proyecto.
Factores externosEstos son elementos externos a la esfera de influencia del proyecto que pueden afectar la factibilidad o desempeño del proyecto, en cualquiera de sus etapas, es decir, condiciones iniciales, suposiciones y riesgos.

LA ESTRUCTUTRA DEL MARCO LÓGICO

El diagrama siguiente muestra la estructura típica de un marco lógico.



VÍDEO EXPLICATIVO DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO



ÁRBOL DE OBJETIVOS


¿QUÉ ES EL ÁRBOL DE OBJETIVOS?

El árbol de objetivos es la versión positiva del  árbol de problemas, y  permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto.


ESTRUCTURA DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS


RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS

Para elaborar el árbol de objetivos primero se parte del árbol de problemas y el diagnóstico, es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable.  así, las causas se convierten en medios y los efectos en fines.


PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS


ÁRBOL DE PROBLEMA


¿QUÉ ES EL ÁRBOL DE PROBLEMA?

El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de problemas. Identifica en la vertiente superior, las causas o determinantes y el la vertiente inferior las consecuencias o efectos.

ESTRUCTURA DEL ÁRBOL DE PROBLEMA 




VENTAJAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS

  • El problema se puede desglosar en proporciones más manejables y definibles
  • Este proceso de análisis frecuentemente ayuda a construir un sentimiento compartido de comprensión, propósito y acción.

PROPÓSITO

El propósito del árbol de problema es contar con una herramienta visual multipropósito para identificar y priorizar problemas, objetivos o decisiones. El problema principal es representado como el tronco de un árbol y los factores relevantes, influencias y resultados se reflejan como raíces y ramas.


RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

  1. Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo; 
  2. Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un problema central; 
  3. No confundir el problema con la falta de algo.  

EJEMPLO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS


viernes, 20 de mayo de 2016

FODA


ANÁLISIS FODA APLICANDO EL AUTOANÁLISIS






EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA APLICADO A UNA EMPRESA

DATOS:
La ferretería "FERRI", ubicada en el centro de la ciudad, en la zona comercial donde se encuentran los repuestos de vehículos, es una empresa con gran competitividad, su dueño posee una gran visión de su negocio, y cuenta con cinco empleados leales; sin embargo tiene varios problemas con la competencia desleal, por lo que sus ventas han bajado considerablemente, y su capital se está mermando , este no cuenta con accionista, además de todo ello el dueño tiene problemas familiares.  




EL PROBLEMA


IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA